Wat wilden we bereiken? Wat deden we daarvoor?

We sturen op realistische prognoses en financiële beheersbaarheid.

We ontwikkelden instrumenten en uitgangspunten om meer grip en inzicht te krijgen op financiële stromen. We toetsen de werking daarvan met de uitkomsten van de jaarrekening en werken de komende jaren aan optimalisering van deze instrumenten. We gebruikten het prognosemodel bij de herfstnota om af te wegen welke middelen naar de reserve konden.

We voerden op structurele basis evaluatiegesprekken met inwoners rondom zorg-/ondersteuningstrajecten. Door onderbezetting bij het team Jeugd was dit hier niet altijd mogelijk. Zo nodig werd daarin bijgesteld.

We evalueren en herzien het beleidsplan Westfriese aanpak laaggeletterdheid.

Evaluatie heeft plaatsgevonden en er is voor gekozen om het huidige beleidskader "Westfriese aanpak laaggeletterdheid" voorlopig voort te zetten.

We hebben meerdere activiteiten uitgevoerd om onze inwoners zelfredzamer te maken. We werkten ook met het Integraal Zorgakkoord (IZA) en Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) aan deze doelstelling. We werden meer toegankelijk door de website Sociaal Loket te introduceren en door inlooplocaties te openen in Wervershoof (de Schoof) en Medemblik (de Muiter).

De gemeenteraad stelde het meerjaren beleidsplan Sociaal Domein vast, Samen aan Zet. Tevens zijn enkele uitvoeringsplannen gestart.

De toekomstvisie kwetsbare inwoners 2024-2028+ werd door de gemeenteraad vastgesteld. De doelen en opgaven uit deze visie zijn uitgewerkt in een implementatieplan en jaarwerkplannen. De uitvoering van de toekomstvisie is gestart.

We hebben hiervoor verschillende functies qua formatie uitgebreid en intensief gewerkt aan de samenwerking. Ook zijn we in gesprek met onze partners in het veld om de mogelijkheden te onderzoeken. Hierbij was het kader: kwaliteit verhogen/op hetzelfde niveau houden en kosten verlagen.

We stelden Onderwijskansenbeleid op. Deze ligt klaar voor vaststelling door de gemeenteraad. We bieden kinderen hiermee gelijke kansen om zich optimaal te ontwikkelen. Het beleid is opgesteld in samenwerking met partners. Het conceptbeleidsplan is voorgelegd aan de Lokaal Educatieve Agenda. Hierdoor maken we als gemeente gezamenlijk afspraken met schoolbesturen, besturen van kinderopvang en overige partners over het onderwijs- en jeugdbeleid.

We ontwikkelden de Samenwerkingsagenda Huisartsen, waarbij huisartsen in Medemblik en de Huisartsenkoepel Westfriesland betrokken waren. De gemeente werkt momenteel intensief samen met de huisartsenpraktijken om de gemaakte afspraken te realiseren.

In verschillende inkooptrajecten zijn contracten afgesloten met voldoende zorgaanbieders die in de regio Westfriesland een dekkend zorgaanbod leveren. Vanuit contractmanagement staan we doorlopend in contact met de zorgaanbieders en kunnen we inspelen op veranderingen in de vraag en aanbod van zorg.

De inkooptrajecten van Wmo en Jeugdhulp zijn opgestart maar nog niet afgerond. De implementatie van de inkoop is inmiddels gestart.

Vanuit het project ‘Onrechtmatigheden in de zorg’ zijn een actieplan en een signaleringsproces opgesteld. Dit vormt de basis voor een preventieve en repressieve aanpak van zorgfraude. In alle regionale inkooptrajecten is de mogelijkheid van bibob-toetsing opgenomen.

We werkten aan het nieuwe "subsidiebeleid sociaal domein en welzijn". Dit beleid beoogt een gerichtere sturing op de doelen van het door de gemeenteraad vastgestelde meerjarenbeleidsplan Sociaal Beleid. Het nieuwe beleid ligt klaar om te worden voorgelegd aan de gemeenteraad.

WerkSaam Westfriesland (WerkSaam) voert voor ons de Participatiewet efficiënt uit, met een overschot op de Bundeling Uitkeringen Inkomensvoorzieningen gemeenten (BUIG) tot gevolg. Verschillende benchmarks laten zien dat WerkSaam goed scoort in vergelijking tot vergelijkbare organisaties. Via een regionale werkgroep houden wij zicht op de werkwijze en financiën. In samenwerking met WerkSaam zijn alle zorgcliënten aan bod gekomen voor een heronderzoek.

In juni 2024 is er een informatienota naar de gemeenteraad gestuurd met de stand van zaken taakstelling huisvesting statushouders. We hebben een achterstand in het behalen van de taakstelling. Deze achterstand is er nog steeds en heeft onze aandacht.

We werken aan landelijke opgaven zoals de Hervormingsagenda Jeugd, bijvoorbeeld via het versterken van de lokale teams en het voorliggend veld en het wijkgericht werken. Via verschillende pilots werd ook vormgegeven aan het bovenregionale plan 'een Thuis voor Noordje'. Dit gebeurde zowel lokaal als regionaal.

Met de 'Houtskoolschets Westfriesland' werd door middel van 5 pilots vormgegeven aan de bovenregionale samenwerkingsafspraken voor de zeer complexe doelgroep. De pilots zitten in verschillende fases waarbij een aantal pilots reeds gestart is en een aantal bevindt zich nog in een voorbereidende fase.

We versterken de sociale basis in onze kernen door in te zetten op goede gezondheid, welzijn en gelijke kansen voor iedereen.

We bieden een dekkend aanbod van preventieve activiteiten in alle kernen, gericht op laagdrempeligheid. Professionals, zoals jongerenwerkers, opbouwwerkers en welzijnscoaches ondersteunen onze inwoners bij de toeleiding naar deze activiteiten.

We hebben onder andere de volgende lokale uitvoeringsplannen vastgesteld: in control of alcohol en drugs, Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)/brede SPUK en samenwerking huisartsen. Ook hebben we in verschillende kernen inwoners laten kennismaken met bridge en cognitieve fitness. Er was sprake van grote deelname.

We hebben hiervoor verschillende functies qua formatie uitgebreid (opbouwwerk, jongerenwerk en schuldhulpverlening). We intensiveerden de samenwerking met onze maatschappelijke partners, zoals de woningcorporaties en onze welzijnspartners.  

We voerden het uitvoeringsplan GALA/Brede SPUK uit. We werkten onder andere aan Valpreventie, Welzijn op Recept, de Baby Groentetas, Buurtgezinnen en het terugdringen van gezondheidsachterstanden. Dit aanbod was succesvol, gezien de grote belangstelling voor de activiteiten.

We hebben uitvoering gegeven aan de Nota Speelplekkenbeleid 2023-2033. We realiseerden 4 nieuwe beweegparken, legden 7 nieuwe speeltuinen aan en vervingen diverse speeltoestellen/ondergronden en rolstoelvriendelijke picknicksets.

De gemeenteraad stelde het Minimabeleid vast, waardoor we gerichte ondersteuning kunnen bieden aan inwoners die dat nodig hebben. Ook het Regionaal Kaderplan is door de gemeenteraad vastgesteld, met daarin de kaders voor het Lokaal Uitvoeringsplan. Hierdoor kunnen we nog beter inwoners met schulden helpen.

We hebben onder andere via diverse acties aan het doel gewerkt: Mantelzorgcompliment, deskundigheidsbevordering dementie onder andere middels virtual reality, deskundigheidsbevordering jonge mantelzorgers, vrijwilligersmarkt, Wereld Alzheimer dag (concert), Dag van de mantelzorger (musical), kortingskaart vrijwilligers, start project werkende mantelzorgers, cognitieve fitness en een verhalende campagne rondom vrijwilligerswerk en eenzaamheid.

Er is extra capaciteit ingezet op schuldhulpverlening om meer inzet te kunnen plegen op het voorkomen van schulden.

We geven uitvoering aan de vastgestelde cultuurnota 2023-2027.

De gemeenteraad stelde eind september de Cultuurnota 2024-2028 vast.

We organiseerden activiteiten rondom de geboorte van Nederland (1572-1573).

In 2024 gebeurde er veel op het gebied van Erfgoed. De gemeenteraad stelde de Kerkenvisie vast en het college stelde een subsidieregeling voor gemeentelijke monumenten vast. Deze subsidie helpt eigenaren om hun gemeentelijk monument te behouden en te versterken. Er werd vormgegeven aan de samenwerking met de Protestantse Gemeente Medemblik voor de toekomst van de Bonifaciuskerk. Ook is er een voorbereidingsbesluit genomen om stolpen direct te beschermen tegen ongewenste sloop en zijn er voorbereidende werkzaamheden getroffen voor het daadwerkelijk op te stellen Stolpenbeleid.  

We maken een start met de vernieuwbouw van 3 scholen in de kern Medemblik.

Bij twee scholen in de kern Medemblik wordt inmiddels daadwerkelijk gewerkt aan de vernieuwbouw, dit zijn De Meridiaan en de Maria Bernadette. Daarnaast werden voor de Jozefschool voorbereidingen voor de vernieuwbouw getroffen. De Meridiaan en Maria Bernadette worden dit jaar opgeleverd. De verbouwing van de Jozefschool start dit jaar. Voor de drie scholen werd tijdelijke huisvesting gerealiseerd.

Het Integraal Huisvestingsplan voor het primair en voortgezet onderwijs (IHP 2024-2040) is geactualiseerd. Het geactualiseerde IHP voorziet in indexatie van de bouwkosten en gaat over duurzaamheid en investeren in kinderopvang. En we maakten samen met de schoolbesturen een investeringsagenda wanneer welk schoolgebouw aan de beurt is.

De tijdelijke huisvesting is gerealiseerd en in gebruik genomen.

We werken de vastgestelde beleidskaders LTA 2023 uit in uitvoeringsplannen. Dit doen we samen met onze maatschappelijke samenwerkingspartners.

We hebben nu een investering- en onderhoudssubsidie-regeling. De eerste toekenningen vonden plaats. De gemeenteraad stelde € 1.000.000 voor de reserve beschikbaar en € 300.000 jaarlijks. Het Lange Termijn Accommodatiebeleid (LTA) wordt als beleidsstuk gebruikt om nieuw beleid aan te toetsen.

Samen met alle gebruikers van de gymzaal zijn verschillende scenario's uitgewerkt. Bij de begrotingsbehandeling besloot de gemeenteraad om de gymzaal in Wognum nog minimaal twee jaar langer open te houden. Gebruikers gaan meer betalen voor de uren die zij afnemen, conform het vastgoedbeleid.

In gesprekken met scholen, maatschappelijke organisaties en verenigingen informeerden wij hen over externe subsidiemogelijkheden zoals rijksbijdragen via Stimulering bouw en onderhoud van sportaccommodaties (BOSA) en de investeringssubsidie Duurzaam Maatschappelijk Vastgoed (DUMAVA), of via de Rabobank. We bespraken welke verduurzamingsmaatregelen in aanmerking zouden kunnen komen en hielden daarmee ook rekening met onze interne subsidiemogelijkheden.

De gemeenteraad stelde bij de begrotingsbehandeling een voorbereidingskrediet beschikbaar van totaal € 400.000. Hierdoor hebben we middelen beschikbaar om een nieuwbouw scenario van het dorpshuis te gaan opstellen.

De gemeenteraad stelde een investeringskrediet beschikbaar voor de bouw van een nieuw zwembad in Wervershoof. Hierdoor kunnen we de aanbesteding gaan starten.

In 2024 zijn takenpakketten voor het dierenasiel en de dierenambulance opgesteld waarmee de gemeente aan al haar wettelijke verplichtingen op dit gebied voldoet. Dit wordt verwerkt in dienstverleningsovereenkomsten tussen de Westfriese gemeenten en het dierenasiel en de dierenambulance.

We gaven invulling aan onze toezichthoudende rol. Dit heeft onder meer geleid tot invulling van de fitnessruimtes in de Bloesem (Wognum) en de Muiter (Medemblik).